想創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然就得有創(chuàng)業(yè)項目計劃，一個發(fā)展中的項目，往往是比較模糊的，制定創(chuàng)業(yè)項目計劃書，在逐條推敲，就能對這個項目有著更加清晰的認(rèn)識，對此，一份完整的創(chuàng)業(yè)項目計劃書由幾部分構(gòu)成?隨后我們就來一起看看吧。

　　1、事業(yè)描述

　　必須描述所要進(jìn)入的行業(yè)，產(chǎn)品以及客戶的范圍，所屬產(chǎn)業(yè)的生命時間是出于萌芽，成長，成熟，還是衰退階段，另外還有，企業(yè)所選用的公司形態(tài)，營業(yè)時間長短等。

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)該包括以下這幾個內(nèi)容：產(chǎn)品的改變，性能以及特性，主要產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品的市場今整理，產(chǎn)品的研究和開發(fā)的過程，發(fā)展新產(chǎn)品的技術(shù)和成本分析，產(chǎn)品的市場前景預(yù)測等等。

　　3、市場預(yù)測

　　應(yīng)該包括以下內(nèi)容：需求進(jìn)行預(yù)測，競爭的廠商都有哪些，目前顧客和目前市場，本企業(yè)產(chǎn)品的市場定位情況等等。

　　4、制造計劃

　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)該包括以下這幾個方面：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

　　5、管理

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動當(dāng)中，存在著人力資源管理，技術(shù)管理，財務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等，這里面的每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的。

　　6、競爭分析

　　下列時候尤其要做競爭分析：要創(chuàng)業(yè)進(jìn)入一個新市場時候，當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己的經(jīng)營市場時。

　　7、營銷策略

　　應(yīng)該包括以下內(nèi)容：市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇，營銷隊伍以及管理，促銷計劃和廣告策略，價格決策。

　　8、財務(wù)需求和運用

　　企業(yè)在初創(chuàng)或者是擴(kuò)張時，對于流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中嚴(yán)格控制，損益表反應(yīng)的是企業(yè)盈利狀況，他是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果，資產(chǎn)負(fù)債就是反應(yīng)在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況。