盡管創(chuàng)業(yè)的人數(shù)在增長，但真正做好準(zhǔn)備的人也不多，因此失敗的例子屢見不鮮，超過了成功數(shù)量的比重。而在分析失敗原因的時(shí)候，需要發(fā)散思維，不能只看結(jié)果，而是要看過程中，會(huì)存在的種種誤導(dǎo)因素。在這種情況下，有助于讓創(chuàng)業(yè)的朋友們，能夠擺脫會(huì)束縛到自己手腳的因素，從而與“成功”這件事情之間，可以有更近的距離。

　　一、構(gòu)想誤導(dǎo)：

　　許多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都認(rèn)為，只有手中掌握好的構(gòu)想，才有機(jī)會(huì)在市場上立足。那么，什么是好的構(gòu)想呢?不要認(rèn)為具備特立獨(dú)行，或者是標(biāo)新立異的因素，才算是有競爭力的構(gòu)想，而應(yīng)該考慮市場接受、認(rèn)可的程度，經(jīng)過細(xì)致化的驗(yàn)證之后，能被大眾青睞，才算得上是好的構(gòu)想。否則的話，即便是一個(gè)很好的構(gòu)想，沒有可以執(zhí)行的條件，結(jié)果并不會(huì)令人滿意。

　　二、感情誤導(dǎo)：

　　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的情況屢見不鮮，尤其是一些親戚、朋友，會(huì)有更大的概率，彼此組建在一起，出資或者出力，讓項(xiàng)目能做出起來。但是，這種對(duì)彼此情況都熟悉，會(huì)帶有感性做事的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果忽略了契約精神，很容易隨著創(chuàng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，令前期便隱藏著的矛盾，逐漸地顯現(xiàn)出來。由此可見，做好正規(guī)的簽約儀式很重要，而不能感情誤事也是重點(diǎn)。

　　三、技術(shù)誤導(dǎo)：

　　對(duì)于一個(gè)運(yùn)行中的項(xiàng)目而言，技術(shù)好不好，決定了能吸引到的客戶數(shù)量，以及后續(xù)的發(fā)展歷程。這里所指的“技術(shù)”，可以囊括諸多方面，不要單純的認(rèn)為，只是在說科技層面，如營銷技術(shù)、分析技術(shù)等等，也都是要重視的。由此也可以推測，想讓一個(gè)項(xiàng)目得以順利地運(yùn)作，人才資源不能落后，否則技術(shù)會(huì)跟不到位。

　　四、資金誤導(dǎo)：

　　之所以要提到這一點(diǎn)，是因?yàn)橛行﹦?chuàng)業(yè)在的思維被固化了，認(rèn)為只有投入非常多的成本，才能看到更好的未來。資金的使用需要進(jìn)行合理的分配，不是投的多，就能回報(bào)的多。有些人的積蓄可能不是豐厚，不妨嘗試從小本項(xiàng)目做起，而且要合理分配每一筆資金，前期做好把控，避免運(yùn)營之后無法跟進(jìn)資金鏈，造成項(xiàng)目半途中斷。

　　五、權(quán)益誤導(dǎo)：

　　對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，管理權(quán)與擁有權(quán)，是需要進(jìn)行區(qū)分的，尤其是在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的情況下，一旦權(quán)益沒有規(guī)整得當(dāng)，后續(xù)的矛盾只會(huì)越來越多。另外，當(dāng)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)張的時(shí)候，要懂得適當(dāng)?shù)?ldquo;放權(quán)”，吸納更多的客戶一起合作。將一道美味的小點(diǎn)心，做出美味的大餐，付出的精力不會(huì)少，創(chuàng)業(yè)也是如此，得到更多的外援，對(duì)成長會(huì)更有幫助。

　　針對(duì)創(chuàng)業(yè)中容易出現(xiàn)的誤導(dǎo)情況，文中做出了相關(guān)的分析與介紹，希望可以幫助想要以創(chuàng)業(yè)為渠道，打開財(cái)富人生的朋友們。近些年來，許多創(chuàng)業(yè)的人冒了出來，但成功率不是很好，吸納各方面的建議，目的自然是為了弱化失敗的可能性。除了這些之外，還有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要去掌握、學(xué)習(xí)，也希望大家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，能夠得償所愿。