文|浮漁說娛

編輯|浮漁說娛

2009年，黃章推出全國首款全觸屏智能手機，在短短兩個月內，銷量就達到10萬部，半年入賬5億元。

這也讓黃章一舉奠定國內智能手機行業的領頭羊的地位。

然而僅僅13年過去，黃章卻突然傳出變賣公司，徹底退出智能手機行業的消息。

從坐擁2000家專賣店、一年營收200億，到不得以變賣公司，黃章到底是如何走到今天？

他又究竟是哪一步走錯了呢？

1、

黃章原名叫黃秀章，1976年出生在廣東梅州。

小時候的黃章可是出了名的“不省心”。

在上小學的時候，黃章就敢瞞著父母，把家里的收音機給拆掉。

父親知道后，抄起掃把攆著黃章跑一路。

只不過即便如此，也沒有大小黃章對于拆卸家電的熱情。

或許在現在看來，能夠拆線家電也算是一門不錯的天賦。

但對于這個本就不算富裕的家庭來說，黃章的行為就只能算是“敗家”。

尤其是因為黃章因為對于電子電器的熱愛，已經到了影響到了學業的地步。

1992年，因為一些特殊的原因，黃章選擇從學校輟學。

這件事情可氣壞了父母，直接將黃章“掃地出門”。

考大學是不指望了，不如讓黃章趁著年輕，好出去闖一闖。

對此黃章沒有任何沮喪，反而興致沖沖來到深圳，立志創下一番事業。

但黃章畢竟高中都還沒有讀完，要學歷沒學歷，要經驗沒經驗，在開始的時候過得并不如意。

甚至為了維持生活，黃章還一度跑去碼頭擔任搬運工。

如果換做是沒有追求的人，可能還真就這么做一輩子苦力了。

但黃章不同，他不但有追求，還足夠的幸運。

1992年，商界發生重大變化，許多高學歷的知識分子，紛紛選擇“下?！眲摌I。

這批人中有經濟學博士、有生物醫學研究生、也有計算機領域的學士……

隨著他們的注入，市場上無論是技術還是經商理念都得到了新一輪的更新，極大地加快了市場發展的速度。

而此時的深圳，又恰恰處于高速發展的階段。

許多有志于干出一番事業的年輕人，紛紛涌入深圳，像后來許多被熟知的白手起家的企業家，也都是在此時的深圳發家的。

可以說，1992年的深圳，處處都是工作，遍地都是機遇。

可能今天還是個包工頭，明天就成為行業龍頭。

黃章也是借著這個機會，一步步往上爬成為了公司的中層管理。

這對于高中都沒有上完、就出來打工的黃章來說，已經是很不錯的成績了。

直到2002年，一個改變黃章命運的機會出現了。

2、

2002年，在深圳打拼10年之久，積累到足夠經驗的黃章，終于得到機會，出任“愛琴”公司的總經理。

在黃章加入之前，“愛琴”一直是經營著VCD市場，至少在深圳本地算是比較有名氣的。

但主要問題在于，此時的VCD市場已經開始走下坡路，根本沒有VCD生存的空間。

與VCD功能接近的產品中，比較傳統的有CD、MD，比較新式的有MP3。

可以說VCD整個市場都比較尷尬，更何況是本來就不算行業頂尖的“愛琴”。

正是處于這些原因，黃章在接受公司總經理的位置之后，當即選擇轉變公司運行防線，將產業逐步轉到新興產業MP3之上。

憑借這個舉措，黃章一下子就將“愛琴”盤活了。

主打MP3市場，既能夠避免與老牌公司的競爭，有能夠最大限度適應市場的潮流。

甚至黃章還敏銳的捕捉到市場需求，推出一款能夠20小時超長播放的MP3。

這可一下子點燃了市場的熱情。

要知道，此時的電視已經非常普及，各類的電視節目也足以吸引著觀眾的心。

如果能夠呆在家里，有聽MP3的功夫還不如看電視。

而正兒八經常常使用MP3的用戶，都是一些戶外愛好者、運動達人、學生……

這類人都有個共同的特點，那就是無法長時間呆在家里，MP3的待機時長，就是這些人的“生命”。

如果說待機時長是黃章搶占市場的殺手锏的話，那么128M的內存，就是黃章決勝的基礎關鍵。

當時的MP3只有一個功能，那就是聽歌。

拋開音質這種一般人聽不太出來差別的因素，MP3儲存的歌曲數目，就決定了這款產品在市場上的受歡迎程度。

2002年的時候，正值華語樂壇崛起之際，港臺有四大天王、內地也有阿杜、老狼，說一句神仙打架也毫不夸張。

這必然會造成另外一個問題，那就是用戶歌單更新的比較頻繁。

可能今天剛出的爆火歌曲，明天就會出現新品。

如果按照傳統的MP3的話，內存比較小，根本存不了幾首歌，這時候就比較尷尬。

不刪吧，停不了新歌；刪掉吧，又不舍得。

而黃章推出的128M內存，雖然在現在看來并不算大，但得益于當時的歌曲本身內存也小。

按照MP3普通音質來看，一首歌大概在2M到4M之間，好一點的能夠達到8M到10M之間。

這么計算的話，128M至少能夠儲存40到70首歌，已經足夠當時大部分歌迷的需求。

也正是憑借著這兩點，“愛琴MP3”才能在一眾大牌的圍追堵截下，成功在市場占據一席之地。

但僅僅如此，還是不夠的。

無論是20小時的待機，還是128M的內存，這些優勢本身就沒有任何技術優勢，這些技術也并非只有“愛琴”一家有。

他們能做，別家自然也能做出來。

黃章意識到，如果想要繼續在市場站穩腳跟，就必須繼續擴展產品功能、保障產品質量。

但這個時候，投資商卻提出了反對。

投資商認為，現在“愛琴”已經搶占了商機，這個時候最應該做的是加大投入、擴大宣傳，進一步樹立形象、搶占市場份額。

黃章卻堅持不同意，他堅持認為產品應該靠技術、質量來贏得消費者的口碑，廣告只會激發消費者的逆反心理。

雙方各有各的道理，誰也說服不了誰。

一氣之下，黃章賣掉手中“愛琴”的股份，帶著資金與自己的團隊離開了“愛琴”。

而這，也將讓黃章完成第一次華麗的轉身。

3、

離開“愛琴”之后，黃章并沒有著急成立公司，反而帶領著團隊研發出一款新型的MP3，并為之取名為“魅族”。

之后黃章登錄MP3愛好者的論壇，詳細介紹了這款“魅族MP3隨身聽”的優勢與功能，借此打響了“魅族”品牌的第一炮。

到了2003年，黃章帶著10萬塊錢，正式在深圳成立“魅族”科技公司，正式進軍MP3領域。

開始的時候，黃章推出的第一款產品，并沒有得到國內消費者群體的認可。

但是對此，黃章并不在意，依舊一門心思抓技術。

也正是因為這種精益求精的態度，“魅族”在這一年里斬獲多項國內外大獎，成功在業內嶄露頭角。

但也正是因為這些獎項的加持，讓“魅族”的品質在消費者之間已經有口皆碑。

到了2004年，“魅族”的新產品備受好評，已經成為國內MP3行業數一數二的品牌。

也正是這一年，“魅族”的全年芯片消耗數量倍增，一躍成為“矽瑪特”芯片公司的最大客戶。

甚至“矽瑪特”還專程派人來到深圳，與黃章商談合作的事情。

對此黃章也沒辦法拒絕，想要繼續生產MP3，就只能加大芯片的進口。

其實這個時候，芯片制造受制于人的缺點，就已經在“魅族”身上得以體現。

但黃章此時顯然還沒有意識到這點。

或者說即便意識到也沒有辦法。

黃章本身只是高中沒畢業，沒有足夠的專業知識儲備，也沒有相關人才的結交渠道，難以招募到專業的人才。

畢竟相較之下，大部分的學子，更傾向于去那些老板本身就懂科研的公司。

顯然，黃章并不符合這個條件。

好在科研能力不足的隱患，暫時被“魅族”的火熱所掩蓋下來。

到了2006年，黃章的“魅族”一年入賬10億元，擊敗國內所有的MP3，成為當之無愧的“國產MP3第一品牌”。

至此，黃章終于實現自己要做行業龍頭的目標。

但也就是在這個時候，黃章卻預示到MP3衰敗的未來。

其實在2006年、2007年的時候，也正是國內MP3市場最為火熱的時候。

國內的MP3總銷售量，甚至已經超過歐美等國加起來的總數。

許多投資商認為這是一個機會，紛紛注資進入MP3行業。

黃章的“魅族”作為行業龍頭，自然也不例外，甚至來找他協談入資事宜的投資商還不在少數。

不過這些都被黃章給拒絕了，他不懂什么融資不融資的說法，只是單純覺得這種方式不利于公司的發展。

黃章雖然拒絕了融資，但其他公司卻沒有拒絕。

不少MP3廠商得到資金支持之后，轉頭就投入到生產之中，這才是2006年國內MP3市場火熱的真正原因。

但是黃章卻在這里，看到了一絲不和諧的地方。

MP3的產量加大了，但市場的需求量卻已經飽和，那多出來的這些產量應該怎么處理？

而且MP3說到底，也不算是更新換代比較快的產品，往往一部MP3用上三五年不成問題，如果比較愛惜的話，用個七八年也不在話下。

這么長的使用周期，也大大減少了消費者購買新款MP3的欲望。

除此之外，產業外部的沖擊，也對MP3市場造成極大的打擊。

在文娛領域，能聽歌、能看視頻的MP4已經初露頭角，并在在2007年的時候，已經有一部分MP4產品開始搶占市場。

而在通訊領域，國產的“中興”、“波導”也開始漸漸崛起，并且開始轉型智能手機領域。

內外雙重壓力下，MP3的市場前景已經很差堪憂了，從2006年底“魅族”MP3的銷售量開始大幅度下滑，就已經佐證了一二。

可偏偏各大廠商卻完全沒有注意到，依舊在擴大生產。

盛極而衰！

黃章的腦海中突然出現這四個字，也明白自己已經到了產業轉型的時期。

其實對于黃章的“魅族”來說，最容易轉型的肯定是MP4領域。

畢竟就技術層面而言，MP3、MP4有許多技術共同的點，轉型也是最為輕松的。

但黃章想得要更遠一些。

從1993年誕生第一款智能手機之后，已經對傳統手機行業造成巨大的革新。

雖然大部分的手機制造商，還沒有真正弄明白智能手機的優勢，但至少是給手機的發展提供了一個方向。

到了2000年，“三星”又推出了第一款能夠外放音樂的手機“M188”，雖然這款手機因為太過昂貴，并沒有太高的銷售額，但是卻明確釋放出來一個信號。

手機除了通訊功能之外，是可以附加娛樂功能的。

在此之后，很多手機的規劃上，都會添加上音樂、視頻、游戲等功能。

黃章即便是沒有接觸過通訊行業，也能夠意識到。

在未來，手機必定會成為集通訊、休閑娛樂為一身的重要工具。

到那個時候，將不會再有人需要MP3、MP4。

這樣的話，那不如干脆一步到位，直接從智能手機開始研發。

因此，黃章從2007年開始，便著手于“魅族”首款智能手機M8的研發工作。

到了2009年，“魅族”就已經拿到了手機入網許可證，這也宣告著黃章將能夠合法進入手機市場。

名正言順的黃章攜手“魅族M8”，為宛如一潭死水的手機商場注入了新鮮的活力。

如果爭論核心技術“魅族M8”，確實比不過“中興”、“波導”這些國內老牌手機企業。

尤其是“波導”，再此之前更是連續6年成為手機銷售冠軍，甚至一度占據國內手機市場60%的份額。

國內其他公司產能加起來，都比不上“波導”。

簡直是以一己之力，撐起了整個國內手機市場，也毫不為過。

更何況此時除了，國內老牌之外，市面上還有一眾國際競爭者在虎視眈眈。

且不說“諾基亞”、“摩托羅拉”等國際上老牌企業雖然沒落，但瘦死的駱駝歐比馬大，依舊搶占了一部分份額。

便是連“三星”、“蘋果”等新貴，也開始大刀闊斧搶占市場。

和這些企業比的話，黃章的“魅族”確實硬實力不行，但是架不住黃章擁有天馬行空的想象力。

黃章相較于其他手機只有一個優勢，那就“魅族M8”是國內首款大屏幕全觸屏只能手機。

光憑觸屏這種全新模式，就足以讓國內手機消費者瘋狂追逐。

更何況，黃章最開始可是以MP3聞名國內的，轉行手機之后自然也不會錯過。

黃章的“魅族M8”，正是憑借著這兩個優勢，硬生生在國內手機市場擠出一條出路。

甚至之后趁熱推出的“魅族M9”，更是首次啟用安卓系統，憑此延續了先前勢頭，在北上廣地區更是出現千人排隊購買的盛況。

預定的人數更是多到難以統計，直到三個月后還得以恢復。

巔峰時期，黃章的“魅族”在全國坐擁2000家專賣店，光是半年的銷售量就高達500萬部手機，全年總入賬就高達200億。

可以說，在觸摸屏這個領域，黃章與“魅族”是當之無愧的“新貴”。

但也就是在這個時候，黃章自己出現問題了。

高強度的工作，外加長時間沒有休息，導致黃章的精神狀態很差。

黃章曾坦言：“我一定也不想當董事長，感覺管理公司太累?！?/strong>